12月9日，市委常委，区党工委书记、管委会主任李晖主持召开花桥城市规划建设与管理工作专题会，强调要始终坚守“以家营城”的初心，建设一座安全、洁净、有序、便利、活力、特色的现代化新城，让花桥既有时尚活力的外在气质，更有温暖人心的内在温度，成为沪苏同城的标杆、青年逐梦的乐园。区党工委委员、管委会副主任王文、岳俊出席会议并作工作部署。
会议听取了区建设局、综合行政执法局、社会事业局等单位关于城市建设管理工作的情况汇报。
会议指出，花桥“沪苏对接桥头堡、时尚活力青年城”的城市定位清晰明确，目标是“打造全国一流现代服务业集聚区”，贯穿花桥发展始终的是“以家营城”理念。花桥名如其城，我们既要雕琢“花”的颜值，更要锤炼“桥”的品质，需要从五个方面进行再思考。
城市规划设计的再思考。一是区域定位再思考，花桥的发展不能局限在乡镇思维，而应置于上海、苏州、昆山的协同发展大格局中谋划。依托东接上海、西临苏州、北依昆山的区位优势，“沿沪”已成为花桥最鲜明的标签。花桥甚至可以树立更高目标，让每一位从上海进入花桥的人，都能直观感受到这座新城的崭新面貌与蓬勃活力。二是城市新中心再思考。在轨交花桥站与中骏世界城建成前，中央公园区域曾是城市核心；如今，花桥站周边已成为当之无愧的城市新中心。城市新中心建设要深思熟虑，需精准测算居民人均商业需求，避免资源浪费。三是老镇更新再思考。花桥老镇区更新绝非“老房换新房”的简单改造，而是以“产、城、人融合”为核心的空间重塑与有机更新。相关部门要深入学习有机更新理念，让老镇在保留特色底蕴的同时，焕发新的生命力。
城市管理的再思考。一是“三规”管理再思考，对规划管理要保持前瞻性，为未来发展留足空间；对规则管理要坚守底线，筑牢制度防线；对规范管理要严守标准，确保执行不走样。二是物理空间管理再思考，空中要管好树木、管线、招牌，严控噪音与污染；地上要保障路面平整、绿化完好、建筑规范；地下则要重视管网建设。此外，还需做好水环境提升保护与防汛保障工作。三是社区管理再思考，各社区要每日安排工作人员巡查辖区内小区，及时发现群众身边的难点问题，尽快落实处理。四是数智化管理再思考，集成指挥中心要对近年实施的数智化工程开展“回头看”，坚决摒弃面子工程，提高数智化服务管理效能。
城市经营理念和机制的再思考。一是政府主导再思考，普惠性、基础性的民生设施，经营管理必须牢牢抓在政府手中，确保民生服务不缺位。二是市场投入再思考，市场投入需科学引导，专业领域的事务应交由专业力量来做，政府要做好监管，保障市场行为合规有序。三是社区用房和物业用房使用再思考，社区用房与物业用房的闲置资源要充分盘活利用。相关部门要尽快研究具体方案，让这些资源真正服务于社区发展。
城市功能布局的再思考。城市功能布局需围绕“人”的需求展开，一是城市基本功能再思考，以“人民城市人民建，人民城市为人民”为理念，重点完善教育、医疗、养老等基本保障，同时丰富运动、娱乐、休闲等生活配套。二是经济功能再思考，要以优质配套吸引项目、服务企业。以研祥国际金融中心为例，我们加班加点完善研祥周边配套道路，为项目招商创造良好条件。三是生态功能再思考，生态功能不只有城市绿化，更要涵盖节能减排、绿色发展等全链条，推动城市发展与生态保护协同并进。
城市绿化的再思考。一是区域布局再思考，坚持“人在哪里，绿化就在哪里”的原则，万科魅力花园南侧、吴淞江沿线的金淞田趣园在工作日仍有大量居民休闲运动，正是因为其地理位置贴近生活圈，能吸引人气。二是建设维护再思考，花桥已建成35个公园，基本实现“一平方公里一公园”的目标。当前需要分类化提高绿化的建设和维护水平，比如在学校等场所可植入古树名木，比如在重要路段与节点突出绿化品质。三是现有绿化管理再思考，沿街单位的绿化需纳入统一管理，形成共建共治合力。聚焦整洁、安全，推动桥下空间净化、亮化、美化。
